Planejamento da Produção:

Envolve a organização e coordenação de todas as etapas da obra, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente e que os prazos sejam cumpridos.

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Controle de Custos:

Consiste no monitoramento dos gastos da obra para evitar desperdícios e garantir que o orçamento seja respeitado. Isso inclui a análise de materiais, mão de obra e equipamentos.

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Gestão da Qualidade:

Foca na implementação de padrões e normas para assegurar que a construção atenda aos requisitos técnicos e de segurança, minimizando falhas e retrabalho.

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Gerenciamento de Riscos:

Identifica e avalia possíveis problemas que podem impactar a obra, como atrasos, custos adicionais e falhas estruturais. O objetivo é minimizar impactos negativos e garantir a segurança do projeto.

 

Gestão de Recursos Humanos:

Envolve a administração da equipe de trabalho, garantindo que os profissionais tenham as qualificações necessárias e que a comunicação entre os envolvidos seja eficiente.

 

Gerenciamento de Cronograma:

Define e acompanha o progresso das atividades para garantir que a obra seja concluída dentro do prazo estabelecido.

 

Gestão de Suprimentos:

Coordena a aquisição e distribuição de materiais e equipamentos necessários para a construção.

 

Gerenciamento Ambiental:

Garante que a obra siga normas de sustentabilidade e minimize impactos ambientais.

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Gestão de Segurança do Trabalho:

Implementa medidas para proteger os trabalhadores e evitar acidentes no canteiro de obras.

 

Gestão de Documentação:

Organiza e mantém registros de contratos, licenças e relatórios técnicos.

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Gestão de Manutenção:

Planeja ações para garantir a durabilidade e funcionalidade das estruturas após a conclusão da obra.

 

Gestão de Desempenho:

Avalia indicadores de qualidade, produtividade e eficiência para garantir o sucesso da obra.